今年以來，紅柳林礦業公司從破解制約企業長遠發展的瓶頸問題出發，圍繞高技能人才培養、評價、使用、激勵等主要環節，創新推出一攬子針對性強、含金量高的措施，推動技能人才培養工作走深走實。

架起人才「成長階梯」

進入一季度，該公司以「人人都是電工」為目標，制定了2024年至2026年三年電工培養方案，出台了《「人人都是電工」培訓管理辦法》《技能大師管理辦法》，按照「分類實施、以缺定培、標杆引領、獎懲分明」的工作原則，堅持「培」與「訓」並重，採用「理論+實操」「案例分析+啟發互動+問題引導」的方式，分批次、分階段集中開展初、中、高級電工培訓。

通過建立工作推進機制、組織領導機制、督導考核機制「三大機制」，開展比識圖分析、比故障排查、比設備調試「三比競賽」活動，用好技能大師培訓基地平台、國家級技能大師工作室平台、全員安全培訓考試平台「三大平台」，形成獎勵機制、制度保障、榜樣示範多能驅動，激發了全員學習電工技能的主動性和能動性。同時，對培訓過程中表現優異的單位及職工給予重獎，對培養目標完成優秀的單位給予一次性獎勵10萬元，對獲得國家級技能競賽一等獎的職工一次性獎勵5萬元，職工季度考核排名前10%，達到高級工水平，並在各類競賽中取得第一名的享受基層正職待遇一年。

此外，創新實施「高端技能人才示範引領+技術工人崗位成才」育人模式，聘任四名各專業領域的高級技能大師、技術大咖為技能大師，技能大師實行協議薪酬，基本薪酬享受中層副職待遇，績效薪酬20萬元/年，主要負責培訓授課、教材編寫、師帶徒、技術攻關、技術創新等。

「硬核」培訓如火如荼

「漏電閉鎖和漏電保護雖然在煤礦安全和其他電氣系統中都扮演着重要角色，但它們的功能、應用和原理有所不同」「移動變電站低壓側不合閘有欠壓、過負載、線路短路或併線等原因」「交流真空接觸器主要由電磁系統、觸點系統、滅弧系統及其它部分組成」……走進該公司技能大師培訓基地、聯建樓學習室、綜采車間，電工專業知識培訓正如火如荼地進行着。

結合生產單位現狀，該公司打造了多個獨具特色的電工培訓班。機電二隊「強能維修訓練班」培訓形式靈活，井下高低壓配電櫃整定、電路連接方法等實用內容備受歡迎；連掘一隊「華寧控制培訓班」，創新「互動式+解析式+體驗式」的培訓模式，師資錦囊團隊使用「華寧控制大模型」對華寧及皮帶保護常見故障開展「點餐式」培訓；膠輪車運輸隊「機電雛鷹技能提升培訓班」由淺入深，通過「築巢-孵化-振翅-翱翔」四個階段進行電工技能培訓，確保培訓內容能夠精準匹配……

截至目前，該公司已累計實施12期「電工技能提升培訓班」，吸引了16個基層單位1092人次參與。經過系統的培訓和有效的激勵，一大批電工學徒脫穎而出，連掘一隊白傑、連掘二隊高英飛、皮帶運輸隊郝補維等電工在解決移動變電站斷路器拒合、照明綜保顯示正常但不能合閘等問題方面發揮了關鍵作用。下一步，該公司將創新考核方式，強化培訓質量，不斷提高崗位技能人才的業務素質和專業技能，大幅提升崗位技能人才的成就感、榮譽感和歸屬感。（楊允珍）