近日，南宫ng·28集團召開2024年一季度經濟運行分析會，系統總結一季度經營成效，分析研判當前運行態勢，梳理查找問題短板，對集團工作會、專題會各項工作進行再動員、再部署。集團所屬各單位及時通過多種方式傳達學習會議精神，並通過召開一季度經濟運行分析會等形式，全面分析本單位一季度經濟運行情況，研究部署二季度重點工作，認真貫徹落實集團一季度經濟運行分析會精神，明確目標，分解任務，壓實責任，提振信心，主動作為，奮力衝刺生產經營「雙過半」。

南宫ng·28

4月16日以視頻會議形式召開2024年一季度經濟運行分析會。南宫ng·28黨委書記、董事長趙福堂出席會議並講話。會議傳達了集團一季度經濟運行分析會精神，對煤炭板塊一季度經濟運行情況和專項工作推進情況進行了通報。趙福堂就貫徹落實集團公司一季度經濟運行分析會精神，分析當前形勢，研究存在問題，強化工作舉措，加強煤炭板塊經濟運行工作提出三方面意見：一是全面部署，主動作為，煤炭板塊各項工作開展有序。二是科學研判，精準分析，正視企業經營面臨的問題和不足。三是加壓奮進，系統謀劃，全面實現年度工作目標。煤炭板塊的榆北煤業公司、澄合礦業公司、小保當礦業公司、黃陵礦業公司、張家峁礦業公司、彬長礦業公司、紅柳林礦業公司、蒲白礦業公司、陝北礦業公司、神南產業發展公司等單位第一時間以一季度經濟運行分析會或專題會形式傳達集團會議精神，分析形勢任務，部署重點工作。

化工集團

4月16日在第一次黨委會上組織傳達學習了集團一季度經濟運行分析會精神，要求要層層傳達會議精神，結合工作實際認真落實，全體幹部職工一定要深入領會會議精神，將思想和行動統一到集團公司決策部署上來，堅定信心，擔當作為，深化四項重點任務，做好四項重點工作，全力以赴提升公司二季度生產經營指標，力爭「時間過半任務過半」目標完成。化工板塊的蒲潔能化公司、神渭管運公司、勝幫科技公司、陝焦公司、北元集團、榆林化學公司等單位也及時召開會議，傳達學習貫徹集團會議精神，系統總結本企業一季度生產經營情況，科學分析，研判形勢，全面部署下一階段經營工作。

電力集團

4月19日以視頻形式召開2024年一季度經濟運行分析會，會議傳達學習貫徹集團一季度經濟運行分析會精神，對電力集團一季度工作進行了客觀總結，分析電力集團當前在生產運行、經營管控、安全管理、規劃發展、企業治理、黨建工作六大方面存在的差距和問題。會議強調，一是要強化站位，統一思想提升擔當力。二是要扭住目標，錨定任務深化執行力。三是要夯實責任，強化考核激活行動力。電力板塊的長安益陽公司、南宫ng·28略電公司、府谷能源公司等單位也以專題會議或一季度經濟運行分析會的方式，認真貫徹落實集團和電力集團會議精神，安排下一步工作，為實現二季度生產經營「雙過半」謀好篇布好局。

陝鋼集團

迅速組織傳達學習集團會議精神，並組織召開陝鋼集團一季度經濟運行分析會，全面部署落實集團會議要求和工作安排。結合鋼鐵行業形勢、集團會議精神及陝鋼集團一季度整體生產經營工作實際情況，陝鋼集團將持續用好「四種經營理念」，認真落實好集團「補短板、強弱項」八個重點工作，進一步加強成本管控、加大虧損企業治理力度、嚴格控制非生產性開支、加大應收清欠工作力度、加快閒置資產盤活、深化投資合規、超概項目論證等工作，緊盯各項重點工作任務紮實推進，以黨紀學習教育為契機助推經營中心工作再上新台階。

西安重裝集團

4月18日召開一季度經濟運行分析會，傳達學習集團一季度經濟運行分析會精神，分析當前形勢，部署下一階段工作。

一是形成以周保月、以月保季、以季保年的良好幹事氛圍，奮力衝刺「雙過半」。

二是在做好南宫ng·28內部市場的基礎上，持續深化「兩個走出」戰略，全力拓市場搶訂單抓回款。

三是實施差異化發展，培育新質生產力，提升現有產品核心競爭力。

四是將「四種經營理念」貫穿始終，最大限度激發企業活力，確保企業穩健有序發展。

陝建機股份

聚焦貫徹落實集團公司一季度經濟運行分析會精神，培育新業態、開闢新賽道、謀求新發展。

一是堅持大客戶戰略導向，制定機制推進落實，穩固租賃服務業務基本盤；

二是加大集團內部協作力度，做大做強鋼結構業務和路面施工業務；

三是立足集團公司內部存量市場需求，以礦用電動無軌膠輪車為切入點擴市場、穩經營、增業績，有效配合集團公司主業的零碳轉型；

四是深耕力拓外部市場，加大STC系列塔機和SUM系列攤鋪機外銷出口力度，提升「走出去」規模效益；

五是積極推進資本市場運作，為公司拓寬融資渠道、優化債務結構。

陝西建材科技公司

4月16日召開專題會議，傳達學習集團一季度經濟運行分析會精神，並結合實際作出工作部署。

一是組織全員深入學習領會會議精神，凝聚發展共識，自覺實幹擔當。

二是堅持「以量換價、以質創收、以市場換效益、以科研換效益、以主觀因素克服客觀因素」，強化內外協作，打開銷售新局。

三是夯實虧損企業治理長效機制，實施「降本增效60條措施」，進一步釋放產能，嚴控成本。

四是落實「兩利六率」目標責任考核體系，推動管理提效、經營增效。

五是持續做優班子建設、科技研發、市場開發、固廢項目建設和技術儲備等工作，激活發展動能。

物資集團

第一時間召開會議傳達落實集團一季度經濟運行分析會精神，提出新舉措。

一是以數智物資「三中心一網絡」為體系，圍繞物資使用全生命周期開發增值服務，為盤活南宫ng·28集團閒置資產作出應有貢獻；

二是持續提升合規運營能力，不斷完善具有物資特色的「12335」風險管理體系；

三是強化成本管理，通過全面推進數智化運營、全面預算管控、人力資源優化、虧損企業治理等方式，達到降本增效的目的。

供應鏈公司

4月19日召開一季度經營分析會，堅決貫徹落實集團公司一季度經濟運行分析會部署和工作要求。

一是要緊扣「收入有利潤、利潤有現金流」理念，加強成本管控，推行全面預算管理，全力以赴做好穩增長工作。

二是要以融資為突破口，全力解決資金缺口問題。

三是要壓減「兩金」佔比，規範債權債務核對，緊盯逾期賬款，嚴控逾期佔用。

四是要推動「大風控」體系建設，進一步完善責任追究工作機制。

五是要聚焦供應鏈管理能力建設，加強合規管理和自營渠道建設，引進業務團隊嘗試新品種業務開發。

技術研究院

4月17日召開一季度經濟運行分析會暨虧損企業治理推進會，傳達學習集團一季度經濟運行分析會精神，對二季度經營工作進行了安排部署。二季度研究院上下要緊盯全年目標，認真貫徹落實集團「經營管理提升年」活動要求，聚焦經營工作能力建設、集團專項工作落實執行、生產經營風險防範化解等方面工作重點發力，夯實經營管理基礎，持續提升經營管理水平，確保全年目標順利完成。

開源

4月15日召開執行委員會（擴大）會議，傳達學習集團一季度經濟運行分析會精神，並作出了針對性舉措。

一是堅持高質量發展，持續治虧降本增效，全力以赴穩增長；

二是堅決貫徹集團公司產融結合、融融結合的要求，進一步提高服務能力和協同質效。

三是切實加強服務集團公司及所屬企業的過程管理，進一步提高各項服務的專業性、合規性和規範性。

四是切實加強風險防控，全力以赴保運營安全，保運行穩定。

財務公司

4月16日召開一季度經營分析會，認真學習貫徹集團一季度經濟運行分析會精神，明確下一步重點工作安排和要求。  

一要緊盯集團決策部署，細化分解目標任務，按計劃全力以赴狠抓貫徹落實；

二要嚴控非生產性支出，加強成本管控和執行監督；

三要落實集團虧損企業治理要求，提升虧損企業管理水平和競爭力；

四要提升服務規模和力度，提高集團整體資金使用效率；

五是深入開展作風創先、服務創效、管理創優「三創行動」，切實提升企業管理水平；

六是要加強人力資源和薪酬管理，瞄準優化目標抓改革，激活人力資本潛能。

實業集團

4月19日召開一季度經濟運行分析會，傳達學習了集團一季度經濟運行分析會會議精神，客觀分析了實業集團一季度經濟運行情況，並部署下一階段重點工作，要求圍繞集團公司工作部署，全面推進管理提升，落實虧損企業治理任務，開創內部協作新局面，高效推進資產盤活等各項工作，在下一階段爭取更大的工作業績。