為部署落實陝鋼集團降本治虧工作要求，韓城公司聚焦具體化、精準化、常態化預算管控，通過強管理、硬約束、實績效等一系列措施應對困境，以過好「緊日子」才有「好日子」的奮鬥姿態倒逼企業深化改革。

從嚴編制預算，把緊控制支出。韓城公司制定了年度費用預算方案，明確各項費用進一步壓減的目標，建立預算外費用管理台賬，制定切實可行費用管控措施，梳理並優化費用支出審批流程，嚴格履行事前審批制度，緊把成本費用支出關，嚴約束、硬考核，促進全員控費降費管理自覺。並定期在經營分析會上通報指標，組織召開成本費用專題會議，將管控壓力傳遞到公司各個業務單元。截至4月初，各項非生產性費用同比降低約25%。

精簡機構人員，節約運營成本。韓城公司大刀闊斧進行了公司合併和部門整合，壓縮11名職能部門編制擴充到6個業務組，使公司工作重心下沉到一線，讓幹部職工在一線創造價值，降低公司運營成本。「要下一線、跑市場、談客戶，才能真正把集團的決策部署、理念和思路融入到工作中，為集團降本增效貢獻力量。」噴吹煤組一位下沉一線的員工向筆者介紹到。

打破吃「大鍋飯」，破除平均主義。韓城公司分類確定工資總額基數，優化勞動生產率掛鈎規則，建立中層幹部與普通職工工資增長協調機制，下調工資保底線，完善「一適應、兩掛鈎」工資決定機制。用業績說話、按業績取酬，打破固有和和氣氣吃「大鍋飯」的分配模式和平均主義，真正實現了多干多得、少干少得的薪酬改革目的，調動了廣大幹部職工工作積極性，大大提高了工作效率。

精細化管理，追求綠色辦公。在日常辦公中，該公司已全面實施「無紙化辦公」，各類文件都在OA辦公系統進行處理和操作，雙面打印、廢紙利用、人走電斷等習慣已融入日常，在提高工作效率和質量的同時減少資源消耗，推動其向綠色低碳節能方向邁進。

「過好緊日子，才有好日子」是韓城公司追求提質增效的共識。該公司將堅持成本優先、算賬經營，持續推進精益管理思想指導下的「算賬」理念，讓過緊日子成為日常習慣和工作常態，有力推動企業破釜沉舟砥礪前行。（倪妮）