今年以來，陝西建材公司圍繞全年任務目標，牢固樹立過「緊日子」思想，深化落實「四種經營理念」，聚焦「降本」持續踐行生產經營全過程全要素管理，聚力「增效」引導全員自主改革創新挖潛能強動能，為提升企業高質量發展質效提供保障。

構建長效機制 確保降本有方

該公司緊盯「降成本」，以構建常態化長效化管理機制為第一抓手，從「管理降本+生產降本」兩個維度出發全方位、深層次梳理工作流程，明確了以「產能釋放、項目建設、科技創新、非生產費用開支」為重點的「降本增效60條措施」；按照「一企一策」通過「建立領導專班+明晰目標任務+細化保障措施」多維聯動，面向兩級企業制定並實施了《生產成本管控方案》，從「工藝改進、原燃材料管理、節能降耗」等方面精準施策，促進「煤耗電耗」雙降。同時嚴格實行「一月一通報，一月一考評」，定期召開專題會議、深入基層一線，動態跟蹤成本管控工作開展情況，做到按時推進、實時反饋、綜合考評，讓各項工作真真切切落到實處。

「我們按照年初明確的成本管控工作目標，緊抓全生產要素管理，把牢『節電降耗』重點，在生產組織、工藝優化、原燃材料、優化配料方案等方面精益管理，在有效『降本』的同時，做到不斷『提效』。」該公司生產技術部副部長韓浩說。

嚴抓源頭管理 堅持靶向發力

該公司緊扣「源頭降本」，將「全面預算、內部市場化、人員工效、績效考核」四位一體成本管控體系貫穿企業管理全鏈條，針對治虧降本、管理創效、安全環保、風險防控等重點，制定《黨建引領賦能「四個樹標」專項工作方案》，充分發揮黨員突擊隊及先鋒崗示範引領作用，凝聚黨員、技術能手、一線職工合力，以解決「生產難題」為突破口成立提產降耗攻關小組，針對生料磨技術改造、迴轉窯運行維護、水泥磨節能降耗等定舉措，所屬富平公司熟料綜合電耗同比下降約2度/噸，職工自主開展收塵裝置加工，強化設備定期維護，節約採購成本78萬元、維修成本63萬餘元。所屬賽柯瑞思公司精耕市場，進行「公轉鐵」集裝箱技改、廠區轉運點建設，自3月9日開通公鐵聯運班列後累計發運礦粉3萬餘噸，運輸成本降低3元/噸。所屬物貿公司從精細採購計劃、深入市場調研、優化定價程序入手從「量、價、質」做優原材料供應，原材料實際採購價較計劃節約13%，管理成效顯著提升。

激發創新動能 解鎖增效新徑

在強「降本」的基礎上，該公司將「科技創新」作為「增效」關鍵路徑，聚力水泥主業、固廢新產品、5G智能製造等產業領域，堅持以「科技含量」激活「發展動能」，着眼關鍵技術革新，用好企業研發中心平台，按照「分級管控、分類管理、分階段實施」原則引導科研工作有序推進、催生成果。今年立足企業實際成立了「生料磨提升降耗、低熟料砌築水泥應用、氮氧化物深度治理、二氧化碳捕集、光伏發電」等科技攻關組，推動以行業前沿技術提升產業創新能力。緊跟煤炭、化工、建材行業5G智能化融合需求，以定製化服務深度拓展智慧礦區、智慧工廠建設，加大智能化產品研發力度，所屬智引公司研發的「一種礦用隔爆兼本安型5G無線基站」獲得國家發明專利證書，為煤礦井下安全和5G網絡在採掘工作面的「一站式覆蓋」強化技術支撐。截至一季度末，該公司共獲得國家發明專利、實用新型專利授權16項，為企業走好科技穩效創效路注入動力源泉。（白嵐）