今年以來，建設集團緊緊圍繞「安全生產治本攻堅三年行動」主線，進一步強化紅線意識、底線思維，結合公司礦建、土建等經營業務點多、線長、面廣，高空、地面、井下三位一體的安全管理實際情況，不斷強化安全生產主體責任落實，深入破解攻艱難題，堅決守好安全關。

「敲鐘警醒」抓安全教育

「我們在每月安全生產例會組織觀看行業安全警示教育片，提高大家的思想重視程度，通過多渠道的案例學習，引導幹部職工繃緊安全神經，增強安全紅線意識。」該公司安全環保部部長王振華說。

該公司結合實際，不斷創新安全宣教形式，通過創新培訓載體、豐富教育內涵、深化活動內容等方式，切實發揮安全教育成效。各單位、各項目採用線上、線下培訓相結合的方式開展「開工第一課講安全」「安全信息監管系統應用」等安全生產培訓，其中對入場人員嚴格落實「三級」教育，考核合格後方可上崗；舉辦為期5天的「安全員業務能力提升」培訓班及安全生產標準化專題培訓班，參與人數700餘人。同時，通過持續開展「逢查必考」，確保前期培訓結果充分得到檢驗。

開展安全宣誓、集中觀看事故教育警示片、發放安全手冊……從年初，該公司不斷強化安全教育，紮實開展安全培訓、素質提升、崗位練兵等活動，多措並舉提升全員素質，擰緊職工思想「安全閥」，堅決築牢安全生產防線。

「拉弓繃弦」盯現場管理

防風險、除隱患、遏事故、保安全。今年一季度以來，該公司堅持抓好重點時段、重點崗位、重點人員的超前管控。嚴把現場「安全關」，通過安全信息監管系統，把班前會搬到「線上」，把安全管理的觸角延伸到基層項目部、班組一線、施工現場，切實將隱患消除在萌芽狀態，為安全生產夯實現場管理基礎。

「安全生產治本攻堅三年行動是中省部署的今後三年安全生產工作的重中之重，任務艱巨、責任重大。我們一定結合本單位施工生產實際，把解決實際問題貫穿始終，補短板、強弱項，嚴格現場管控，規範操作，全面部署三年攻堅行動。」基層單位主要負責人介紹，一直以來，該公司嚴格將安全生產標準化貫穿於生產全過程，確保動態達標。

此外，該公司做實「人防」基礎，發揮「智防」優勢，加強監測監控和雙重預防管理，加快智能設備的裝備與應用，通過深化「協同防治、全員管理」的安全管理網，狠抓現場安全管理，強化現場質量管控。

「精益求精」優作風能力

「深入現場靠前指揮，撲下身子真抓實幹。」該公司結合南宫ng·28集團2024年安全重點工作清單，完成了「責任清單」和「工作清單」制定；同時不斷健全完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的責任體系，把安全責任細化分解到現場崗位和具體責任人，確保監管不留盲點、責任不留空白，切實提升職工發現問題和解決問題的能力水平，堅決杜絕各類安全事故。

復工復產及全國兩會期間，該公司以施工現場為「陣地」，堅持「未檢查不准施工」「未確認不得開工」的原則，加強復工項目「雙檢查、雙驗收」，提級高風險作業管理，組織對15家單位的60個項目進行了現場檢查，停工2個項目，罰款金額24300元，以最嚴格的措施確保重要時段的安全生產。

該公司嚴格落實帶班跟班制度，充分發揮「關鍵少數」的引領作用，各級領導幹部下沉一線、主動作為、履職盡責，以過硬作風保障安全生產穩步推進。（劉曉寧 李鑫）