今年以來，榆北煤業公司牢固樹立「過緊日子」思想，認真落實「四種經營理念」，堅持開源與節流並舉，挖潛與增效並重，全力抓好「提產能、降成本、治虧損、抓考核」四項任務，持續推動管理提效、資產提質，增強企業增收增盈能力。

以「增」為策 聚焦管理提質效

「要剔除干擾成本管控的一切不利因素，推進成本合規管理邁上新台階。」從3月份的降本增效暨成本剖析專題會到4月份的一季度經濟運行分析會，管理提效一直是榆北煤業衡量一切工作的「試金石」。

該公司緊扣「兩利六率」指標導向，以全面預算為抓手，深化「四位一體」成本分級管理體系，力求成本費用總額占營業總收入比重持續下降。按照「考核無時不在、考核無處不在」的硬標準，制定出台《2024年績效考核管理辦法》，重點對安全生產、成本管控等工作進行全方位、全時段考核。

聚焦全年3億元以上降本增效目標，將《降本增效三十條措施》落到實處，切實抓好實物量指標提升以及全過程全要素成本管控，雙管齊下治理顯性和隱性虧損源。一季度完成降本增效目標21項，煤炭產量任務高效完成，選煤分公司更是以單日裝車41列、裝運15.25萬噸的成績刷新紀錄。

以「降」開路 多點發力摳成本

同困難作鬥爭，是物質的角力，更是精神的對壘。面對煤層賦存、煤質等「先天不足」，榆北煤業選擇正視條件，脫困求變，力求通過高效能管理標定出「降」的最大「百分比」。

該公司狠抓「兩嚴控三優化」，堅持「以事定費、以財輔事」，嚴格規範預算專業管理。積極推進處置出清「兩非兩資」，壓緊壓實資產管理責任，提高內部資源使用效率。狠抓煤質源頭治理，積極探索工藝改革，一季度精煤產出率同比提高4.98%。所屬單位常態化開展工器具革命和五小創新、清倉利庫、崗位「淘寶」等活動，從設備採購審批到「修舊利廢」復用，從小工程自主施工到能自主不外委，盤活「存量資產」，開出「管控之花」。

各礦井的降本「協奏曲」同樣精彩紛呈。中能袁大灘煤礦持續優化生產佈局和勞動組織，建成超長智能綜采工作面，全力釋放優質產能；涌鑫公司開展「四定四比」降本增效競賽，一季度安山煤礦材料費用同比下降10.86%，沙梁煤礦機電材料承包費用節餘256.09萬元。

以「智」賦能 激活發展新引擎

在選煤分公司生產調度指揮中心，上千個安全生產報警傳感器、幾百個監控視頻畫面實時轉播生產態勢。智能化加持下，該公司一季度入洗量同比增長13.4%，裝運量增長10.6%。

隨着榆北煤業智慧礦區「一平台十中心」落地，通過生產智能化、運營精細化、決策科學化而衍生的「新質生產力」，正逐漸演化為所屬單位降本增效的重要「法門」。中能公司智能運銷系統實現派車預約、裝載、計量、運輸各環節協同作業，二季度以來單日商品煤最高銷量同比增長8%以上；涌鑫安山煤礦135102膠運順槽掘進工作面創造單班掘進30.3米，單日掘進60米的紀錄；信息化運維分公司設計研發出智能運維辦公系統，辦公流程速度提升50%以上……以價值鏈縱向到底、以產業分類橫向到邊的成本管控框架成為了該公司「以智降本、用新增效」的生動註腳。（高曉邦 鄧世強）