一季度，黃陵礦業商品煤成本同比節約4.21元/噸，較預算降低20.93元/噸。煤炭產銷量同比增長9.8%，增幅位於南宫ng·28集團煤炭板塊前列。

今年以來，黃陵礦業圍繞南宫ng·28集團「經營管理提升年」工作部署，高度重視虧損企業治理，紮實推進降本增效，持續過好「緊日子」，一季度實現平穩開局，拼出了「好日子」。

降本增效的關鍵點是成本管理

黃陵礦業以南宫ng·28集團「四種經營理念」為引領，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環挖潛增效，深化運用「生產部門主管、財務部門監管、企管部門考核、外部機構複審」的成本管控體系，礦區發展呈現出新氣象、新面貌。

制定下發《關於進一步強化降本增效工作安排的通知》《關於分解落實2024年成本考核指標的通知》，明確源頭降成本、技術管理降成本等十項具體要求，並將指標任務分解到各部門、各單位，實施每月成本分析考核，切實把降本增效工作做實做細做出成效。

特別是物資管理效果顯著。該公司對成本、專項資金、大修以及低值易耗物資計劃進行嚴格規範，在物資定額管理上結合全面預算，準確上報計劃，按申報計劃的90%進行管控，嚴格控制費用支出，節省物資採購成本2800余萬元。

一季度，充分發揮物資超市代儲代銷優勢，代儲物資種類達到2498種，減少資金佔用7776萬元。清理「殭屍」物資，庫存成本降低300萬元，極大地減少了庫存資金佔比。

「今年我們加大直采率，一季度各單位共開展120次集采談判，成交價均低於歷史採購價，僅商務談判一項平均降幅7.4%，節約採購資金560余萬元。」該公司機電部經理徐建軍介紹。

另外，該公司通過大力推進線上比價和商務談判，與去年採購價比較，整體平均降幅10.53%。根據市場行情，所屬新能源公司主動出擊、積極談判，大宗合同二次下浮，節約資金1.32億元。同時，加大市場考察，嚴抓地材管理，下發《關於進一步規範地材物資供應管理的通知 》《關於調整2024年一季度地材控制價的通知》，定期詢價、比價、限價，價格下浮10%以上。

「紙質資料沒有特殊要求雙面打印，人走關水、斷電……」黃陵礦業圍繞「一切成本皆可降」的理念，細摳生產經營成本費用每一個環節，全面推動降本增效工作取得新成效。

修舊利廢也能淘出潛在效益

走進該公司所屬修理廠，焊花飛濺，一件件廢舊材料或整形、或修補，即將「重獲新生」。

黃陵礦業大力做好修舊利廢「實」文章，竭盡所能提高各類物資的回收復用率，盤活存量資產，減少重複投入。並對創新項目多、創造利益大、實用效果好的職工予以獎勵，「修舊利廢」這一話題在礦區持續升溫。

「這是我們自主加工焊接的法蘭盤，通過優化焊接工藝，增加打坡口、焊接兩道工序，將廢舊物資充分利用起來，僅此一項就節約材料費近2萬元。」瑞能煤業機電隊創新達人陳鵬軍自信地說。

「修舊利廢是企業降本增效的有效途徑，我們在檢修過程中，能替換小配件就不整體更換，能拼接組裝就不整體報廢。」所屬鑫橋公司支護總廠負責人蔚永超介紹道。

在黃陵礦區，每天都上演着「變廢為寶、點石成金」的佳話。設備快速挪移裝置、多用途半圓加工裝置、鋼絲繩除泥裝置……一項項凝聚了廣大幹部職工智慧結晶的「小發明、小創造」，都是修舊利廢工作結出的累累碩果。

在煤質管理和增品種、提品質、創品牌的「三品」建設上，黃陵礦業通過推廣實施精準分段開採，強化現場過程管控和洗選工藝優化，洗選效率高達94.6%，混煤噸煤綜合發熱量超過5700大卡，為企業創造更多經濟效益。

與此同時，黃陵礦業所屬各單位充分發揮自身優勢，不斷加強內部協作，深入挖掘增收創效潛能。機電公司全面聚焦新興產業佈局，拓展機電設備維修、再製造及托輥外銷業務，增設高壓膠管、瓦斯抽放管制造及車削密封三條生產線，節省了礦井單位外購費用。建安公司承建的永壽縣冷鏈物流基地建設項目、周至縣老年養護中心建設項目、杭州住宅景觀工程均在施工中，企業市場競爭力不斷增強。

黃陵礦業公司黨委書記、董事長王鵬飛表示，黃陵礦業將主動出擊、積極作為，牢固樹立「過好緊日子才有好日子」的思想，着力調整產品結構，加強物資管理，細化成本管控，堅決打贏降本增效攻堅戰，為南宫ng·28集團躋身世界一流企業貢獻力量。（張瑞晨 權春暉）