近日，伴隨着為期一個月的神木煤化工公司首期「精英工匠」能力提升培訓班的順利開班，今年以來，該公司面對持續低迷的市場環境，不等不靠不要，以主觀能動性克服外部各種不確定性，一系列管理創新舉措正在加力起效。

果斷亮出「技能人才培訓品牌」

「同國內先進企業、行業一流企業甚至集團公司優秀兄弟單位相比，我們的技能人才隊伍整體素質、能力與水平還有較大差距，特別在面對信息化、智能化、跨專業綜合化等新技術、新技能、新要求方面，我們的差距就更加明顯。」問題導向一直以來都是該公司提升各項管理的主要抓手，從4月15日軍訓開始，經過半年多的醞釀、幾個月的細緻準備，第一期21名從所屬5家單位和東鑫垣公司遴選出的儀器儀表工素質能力綜合提升培訓拉開了帷幕。

「希望各位學員珍惜這次難得的機會，以『爭第一、創唯一』的爭先勇氣，沉下心來認真學習，撲下身子提升技能。」這是該公司黨委書記、董事長雷宏春在開班式上的寄語。以第一期高起點、高標準的培訓班舉辦為新的開始，該公司果斷亮出「技能人才培訓品牌」，未來將持續服務集團化工板塊乃至全集團技能人才培訓所需。

市場化的檢維修服務公司呼之欲出

新質生產力的核心就是創新，創新不僅事關企業未來發展，也是解決當下問題的法寶。長期以來，化工企業受制於地域、自身條件限制，檢維修工作一方面存在日常工作不飽滿，吃「大鍋飯」問題，工作效率不高；另一方面卻經常是一遇到急難險重任務，內部力量往往無法解決，靠外委的窘境，費用高、運行成本也高。為了解決這個多年來困擾各企業的棘手問題，該公司立足自身平台管理優勢，經過內外部多方調研，歷經幾次專題會議研究討論，確立了整合專業化力量，成立面向內外部市場的檢維修服務公司這個設想。

幾個月來，按照穩妥推進、按步驟實施的總體思路，該公司檢維修專業化公司的成立已經箭在弦上。按照設想，新設立的公司第一步是面向該公司所屬5家生產企業及東鑫垣公司，向內部提供專業化的檢維修服務，用專業方式解決專業問題，實現自負盈虧；第二步將適時擴大到集團所屬榆林地區各化工企業和其他類似企業，向現代化工檢維修服務解決方案提供商轉型，持續拓展外部市場，實現增收創收。

打出一整套經營管理提升「組合拳」

新質生產力的主要特徵是綠色、節約、高效的生產方式。本着這一認識，該公司以集團「四種經營理念」為指導，聚焦「三個四」工作部署，着眼集團「經營管理提升年」和公司「效益提升年」主基調，產供銷全鏈條、全面拆解、分析可優化點和管理短板，其中供銷端持續面向市場，常態化考核「庫存對利潤的影響」，倒逼營銷人員主動提升自身工作能力與水平。生產方面，一方面緊盯生產方式變革，以經濟性為原則，重新優化原料配比，盡最大努力平衡原料成本與產品質量的關係，積極走「成本領先」戰略，實現效益最大化；另一方面緊盯生產過程能耗、水耗等消耗指標，橫向與集團兄弟單位、行業一流企業對標學習，縱向同自身歷年來運行最優指標對比分析，目前，電石、蘭炭、煤焦油加氫等主裝置運行已經達到行業優秀值，電石裝置入列「能效領跑者榜單」。

此外，該公司還持續搭建與產業鏈上下游關鍵企業的協作關係，既注重經營自身，也注重經營產業鏈上下游，在競爭「白熱化」的情況下，牢牢把握住了生產經營的「基本盤」，主要裝置運行負荷均按照測算情況增減，未發生因原料接續、產品憋庫等影響生產的情況。

下一步，該公司將更多地探索和實踐各項管理創新舉措，更多地將一流管理理念、工具及辦法貫穿到企業管理的方方面面，更好推動企業向着一流目標邁進。（鞏亮  任建軍）