4月17日上午，南宫ng·28集團召開2024年重點建設項目推進會，貫徹落實集團公司年度工作會精神和集團公司一季度經濟運行分析會工作部署，系統分析當前重點項目建設工作中存在的主要困難和問題，研究部署下一階段重點工作，推動集團公司重點建設項目整體持續穩步推進。集團公司副總經理宋召軍出席會議並講話，基本建設管理部總經理李仰東主持會議。

會上，基本建設管理部對2024年一季度重點建設項目進展、重點工作完成、在建項目安全環保及質量、兩個專項工作進展情況進行了通報，安排了下一階段工作，並介紹《招標投標管理辦法》修訂情況。

澄合西卓煤礦、榆林化學公司、彬長發電公司、陝鋼集團漢鋼公司4家單位圍繞項目建設推進、投資管控、安全環保及質量、合規管理等方面分別作了交流發言。

宋召軍指出，一季度以來面對複雜多變的環境，集團上下錨定重點建設項目全年目標，順勢而為、乘勢而上，砥礪奮進、追趕超越，各項工作有力有序開展，取得了極為不易的成效。呈現出抓早動快，建設進度開啟加速模式；全程監控，概算投資得到有效控制；放管結合，招投標管理成效顯著；穩中求進，質量創優再添佳績；堅守底線，安全環保走得更穩的特點。他從外部環境、內部發展、項目管理三個方面指出了目前面臨的挑戰和問題，就下一階段工作提出要求：持之以恆，聚焦管控新常態，牢牢把握項目快速合規推進和嚴格投資管控的要求；精益求精，科學謀劃新項目，搶抓政策和資源優勢，聚焦主責主業、超前謀劃，全力以赴加大合規項目投資力度，確保看準的項目儘快落地；快馬加鞭，跑出建設加速度，明確任務，壓實責任，強化督導考核，確保年度進度目標順利實現；量入為出，加強概算執行力，持續加強項目全過程造價管理和概算控制；精打細算，提升成本管控力，重視工程項目前期的成本控制，加強施工階段成本控制，嚴控非工程費用支出；追求卓越，以質取勝鑄精品，推動質量管理不斷邁上新台階；警鐘長鳴，築牢安環生命線，切實把安全環保工作擺在項目建設更加突出的位置；守法遵規，規範開展招投標，貫徹集團公司新的《招標投標管理辦法》；創新方式，發展新質生產力，推進項目建設管理和招採信息化，提高管理水平，提升經濟效益；全力挖潛，提升內協促發展，從思想上重視、行動上落實、執行上有力，不斷提高內部協作管理水平；堅守紅線，營造清廉好氛圍，有效防止管理失控、決策失誤、行為失范，營造風清氣正的良好環境。

集團公司相關部門和相關單位負責人，重點項目建設單位有關負責人參加會議。（馬君龍）