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生產運營

南宫ng·28信電:首季「開門紅」

作者: 畢秋菊 袁媛     時間: 2024-04-22     

2024年以來,南宫ng·28信電公司統籌抓好安全生產、經營管理、提質增效等工作,一季度利潤同比增加27.63%,順利奪得首季開門紅

能源保供顯擔當

要堅決貫徹落實省市發改委能源保供要求,壓實責任、應發盡發、多發滿發,全力保障電力供應。開年以來,面對接連不斷的洶湧寒潮,電力保供成為該公司的關鍵詞之一。該公司以高度的責任擔當迎而上,第一時間啟動雨雪冰凍災害天氣應急預案,廣大幹部職工破冰戰雪、逆寒保電,4台機組火力全開,保障高峰時段穩發滿發,用信電溫度守護民生溫度,獲得河南省發改委和電網公司的高度認可。


為確保機組安全穩定,該公司牢固樹立安全為大,環保為要的理念,以安全風險管控和隱患排查治理為抓手,構建全員、全過程、全時段、全方位、全要素反違章體系,紮實推動一圖一網智能雙防系統建設,堵塞管理漏洞和系統性缺陷,圓滿完成春節、兩會以及大負荷期間保供工作,堅決扛牢安全保供責任,確保機組尖峰頂得上,低谷壓得下

精益管理提效益

該公司在擦亮安全底色的同時,堅持向精細管理要效益,擬定了13項創標清單、25項攻堅清單、28項科創清單,制定了177條具體工作措施,形成人人肩上扛指標、個個心中有目標的經營思維,為順利完成2024年目標任務樹立了一把精確標尺

目標已定,方向已明。堅決貫徹搶電量、保容量、深調峰、降成本、控費用經營思路,優化電力市場營銷策略和方法,全力開拓市場電優質客戶,與53家用電企業達成市場電合作,市場電年度雙邊交易電量60億千瓦時,穩住了公司全年市場電基本盤。統籌做好搶發電量與輔助服務調峰策略,以度電效益最大化原則爭取調峰收益,輔助服務補償全省前列。加強兩部制電價政策研究,開展設備維護治理,保障容量電費顆粒歸倉,3月份容量電價認定率100%;積極參與省間交易,市場電增量提價,超額增利214.4萬元,開創了新的利潤增長點。


牢固樹立過緊日子思想,堅持負債規模、融資利率雙降導向,財務費用同比減少43.31%。充分發揮內部協作優勢,電煤協作完成率108%。優化採購結構,入廠含稅標單豫南區域最低。精細化開展配煤摻燒,節約燃料成本約340萬元。狠抓供電煤耗治理,全廠供電煤耗累計同比下降3.14g/kwh。着力攻堅中水替換南灣水項目,中水利用率實現100%

黨建引領增動能

該公司紮實推進黨建與安全生產、科技創新、人才培養等工作深入融合,形成以黨員示範崗為、黨員突擊隊為、黨員責任區為的聯動格局。組織黨員幹部在能源保供、創新創效、設備治理的前線主動亮身份、走在前、作表率、創佳績。一季度,1項發明專利獲得國家授權;在河南省設備管理協會的表彰中,該公司獲河南省設備管理優秀單位,3項創新成果獲創新一等獎,6項設備管理論文獨攬5項,充分展現了企業的科技創新能力。


碩果纍纍,榮譽閃耀。在高質量黨建引領下,通過實幹彰顯、榮譽表彰、獎懲激勵等措施,廣大黨員幹部職工幹事創業激情被點燃,河南省職工職業道德建設先進單位、南宫ng·28集團安全生產先進企業」「宣傳思想工作先進單位」「五四紅旗團委、平橋區十強企業等榮譽接踵而至,企業的知名度、美譽度節節攀升。

面對2A檢修中的攔路虎,該公司集聚勞模先進、黨員先鋒、技術骨幹的中堅力量,在汽輪機本體揭缸、發電機抽轉子、鍋爐防磨防爆檢查等關鍵項目中實施揭榜掛帥,造就了一支技術精湛、作風過硬、素質優良的人才隊伍。(畢秋菊 袁媛)

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