今年以來，南宫ng·28電力略陽有限公司聚焦「經營管理提升年」目標定位，真抓實幹，勇毅前行，截至3月31日，發電量完成10.85億千瓦時，超額完成利潤指標，實現了首季「開門穩」。

思想引領聚合力

年初以來，該公司聚焦集團年度工作會精神落實，確定了年度15項重點工作，分解任務、細化措施；開展了「統一思想、凝心聚力，奮力實現全年目標任務」大討論活動，領導班子、黨員幹部圍繞「八個聚焦」「四種經營理念」等工作部署，揚優勢、補短板、強弱項，梳理出安全生產、增發電量等20餘項成果清單；制訂下發了黨建「雙融雙創」工作方案，以黨建引領賦能提質增效、項目發展等重點目標任務；通過周通報、月點評、季考核機制，強化重點工作督辦，形成了「今天再晚也是早，明天再早也是晚」的奮進氛圍。

緊盯目標增電量

該公司錨定「電量不降」要求，樹牢「電量為王、度電必爭」思想，全力以赴增發電量。面對「兩節」的來臨和立春過後的寒潮來襲，電網側存在負荷變化大、峰谷差值大的現狀，緊抓用電高峰，持續加強與調度的溝通聯繫，力爭月度電量計劃指標最大化；科學研判電網負荷變化趨勢，及時向省調爭取7號機組啟機計劃，確保了7號機組儘早啟動併網，為雙機運行、搶發電量贏得寶貴時間。與此同時，積極參與省間電力現貨交易，遵循「多發電、爭高價」原則，優化完善報價策略，力爭多發經濟電、效益電，持續提升企業盈利能力。

深挖潛力降成本

該公司認真貫徹「一搶、二降、三控、四提升」降成本思路，針對重點環節、重點領域認真制定了年度《降本增效、虧損企業治理、盤活閒置資產、嚴控工程超概、內部協作專項工作方案》，提升全員成本節約意識；嚴控非生產性費用支出，制定了《十項可控費用管控實施細則》，分解落實費用使用管控責任，確保實現年度十項可控費用指標同比壓降5%的目標，一季度十項可控費用同比降低7萬餘元，降幅達16.81%；嚴格審核備品備件採購計劃，加強修舊利廢，對存量高利率貸款進行置換，一季度帶息負債較上年末降低720萬元，財務費用降低490萬元。（王建秋）