近日，神渭管運公司制定印發《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024－2026年）》，全面部署安排安全生產治本攻堅三年行動，着力推進安全生產治理體系和治理能力現代化，實現高質量發展與高水平安全良性互動。

《方案》指出，通過三年治本攻堅，推動各單位統籌發展和安全的理念進一步強化，設備運行和作業管理更加規範，嚴控和消減較大以上安全風險、消除重大事故隱患的能力水平明顯提升。找准影響本質安全的短板弱項和根本對策，以本質安全水平的提升，促進重大事故隱患的根本整治，逐步減少產生問題隱患的因素，助推公司安全生產形勢持續穩定向好，有效防範各類生產安全事故。

此次治本攻堅三年行動，以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，將遏制安全生產事故的關口前移到重點領域，着力消除由於風險管控措施缺失或執行不到位而形成的事故隱患。落細落實南宫ng·28集團安全生產治本攻堅「十大行動」，聚焦機電設備、線路巡護、工藝安全、環保設施、消防安全攻堅，切實提升發現問題和解決問題的能力水平，推動風險常態可控、隱患動態清零，加快提升安全生產治理能力和水平。

《方案》明確，2024年為「能力提升年」，圍繞控風險、治隱患，從紅線意識強化、主體責任落實、安全教育培訓、重大隱患查改、安全行為管控、消防安全管理、應急隊伍建設、獎懲機制完善、現場監督檢查等方面補短板、強弱項，系統提升安全生產治理能力。2025年為「強基固本年」，聚焦夯實安全生產基礎，緊盯生產現場，全面加強過程安全管理。2026年為「效能提升年」，突出提升安全管理效能，充分運用現代化信息技術，提高風險防控、監測、預警、處置能力。2026年底前形成重大事故隱患動態清零的常態化機制，影響安全發展的諸多深層次問題得到有效解決，本質安全水平大幅提升。

《方案》要求，各單位要高度重視安全生產治本攻堅三年行動工作的重要性，堅持問題導向、目標導向、結果導向，狠抓工作落實，針對本單位的突出矛盾和重點問題拿出實招硬招。各項整治工作要明確牽頭部門和參與單位，釐清工作職責，健全工作機制，抽調專業力量組成工作專班，加強安全投入，切實做好安全生產治本攻堅各項任務措施的支撐保障。公司將加強對安全生產治本攻堅三年行動的動態檢查和過程監督。

結合工作實際，神渭管運公司治本攻堅三年行動在全面對照落實南宫ng·28集團和陝西化工集團任務基礎上，明確開展安全生產治理能力提升年、主要負責人安全教育培訓、重大事故隱患判定標準學習運用、重大事故隱患動態清零、安全科技支撐和工程治理、從業人員安全素質能力提升、安全管理體系優化完善、安全生產督導督查、全員安全意識提升、安全生產「三個責任」落實「十大行動」36項具體措施，切實提升本質安全生產水平，有效遏制各類生產安全事故，推動公司安全生產形勢持續穩定向好。（李元波）