今年，運銷集團認真落實南宫ng·28集團關於內部協作的各項決策部署，明確主攻方向，細化工作任務，以「拼」的精神、「闖」的勁頭、「實」的幹勁，迅速進入「戰鬥狀態」，一季度，運銷集團煤炭內部協作完成1328.17萬噸，超進度計劃65.67萬噸，實現了首季「開門紅」，有效增強了集團公司內部供應鏈的穩定性和韌性。

優結構降成本，佈局協作「先手」

運銷集團按照集團公司「一盤棋」要求，不斷深挖內部協作潛力，抓早動快，按照「穩定供應、優化結構、降本增益」配置原則，多次深入內部協作企業調研，召開內部企業座談會，了解內部企業用煤需求、運輸特點等，結合運距、適燒煤種、摻配比例等因素，以「降低用能成本、促進降本增盈」為目標，把內部電企供應礦點由陝北調整到關中，一季度為內部電企節約運輸成本3266萬元。根據榆林化學用煤特徵，增加小保當礦煤炭供應佔比，一季度供應量同比增加24.62%，噸煤節約物流成本14.28元。

細管理提質量，強化協作「主力」

該公司不斷細化內部協作管理，加強日常運行監管，不斷提高內部協作成效。制定內部協作工作方案，強化考核引導，疏通堵點、難點，對荊州港、公路運輸等發運兌現波動較大的站點，安排專人負責，並對相關單位加強考核，強化內部協作意識。運行中，運銷集團堅持內部企業「四優先」原則，積極落實裝車資源，發揮自備車、公轉鐵、鐵轉水等多式聯運保供優勢，做好煤炭內部協作保供「主力軍」。

強服務增效能，勇當協作「先鋒」

運銷集團把「向內部協作要效率」當作中心任務，強化運用「乙方思維」提高服務意識。建立庫存預警機制，主動對接，上門服務，緊盯電廠啟停機情況，在容量電價制度實施後為集團公司內部電力企業抓好容量電價與現貨交易機遇做好資源保障。

該公司持續擴大南宫ng·28集團內部礦井間置換「深度」，推動內部礦井間風險共擔、利潤共享。一季度，內部礦井煤炭置換量35.3萬噸，超計劃2.8萬噸，構建了發展合作共贏的「新格局」。

圍繞集團公司「18765」戰略目標，通過強鏈固鏈穩鏈，深挖內部協作增量潛力，在內部煤炭協作方面上規模、提效益，讓「長板更長、優勢更優」，以高質量高效率高效益的煤炭內部協作助力南宫ng·28集團一季度「開門穩」和高質量發展。（趙永紅）