今年來，蒲白礦業公司緊緊圍繞集團公司「經營管理提升年」要求，在經營管理質效提升上出實招，積極構建涵蓋公司、廠礦、區隊班組、全員四個層面的「5212」經營管理新模式。一季度，原煤成本同比下降0.17元/噸；煤質管理同比提升50大卡；清收欠款0.17億元，完成計劃的318.69%……「5212」經營管理模式初戰告捷。

練內功建體系 向管理要效益

該公司聚焦源頭抓管控，將集團「四位一體」大成本管理體系落地為抓緊抓實體制機制、銷售、生產、材料採購、工程項目管理的「五個源頭」。在推進實施中，該公司主要領導與相關部門前往基層面對面調研，結合機關、基層單位、區隊、班組意見制定了《經營管理質效提升實施方案》，重點將五個源頭管理按部室、單位責任進行分解並進行包保。

一季度，該公司各部室、各單位優化原有制度文件，將經營質效管理和內部市場化運作提升至關鍵位置進行考核，各原煤礦井累計完成掘進進尺5111米，同比增加326米；銷售部對建新煤化42萬噸黑矸石通過上網公開競價，累計增加礦方收入2800余萬元。

內部市場化運行發力增效降耗

經營管理的「根莖」想要延伸至崗位，職工得到「實惠」最重要。為使職工能更好在崗位上發揮價值，該公司各單位將內部市場化運行機制與「6+N」個一百千名精英示範項目、崗位價值精細管理模式相結合，通過轉變內部結算方式，使職工薪酬不僅與勞動生產率掛鈎，還與最直接的材料消耗掛鈎，倒逼班組、崗位員工多種方式提工效、降消耗。以該公司所屬建莊礦業為例，一季度原煤直接成本中，材料、電費噸煤成本率比預算降低0.17元/噸。

「職工薪酬與勞動生產率和經濟效益掛鈎，讓職工不僅主動提高自身技能，還熱衷以小改小革來等提高勞動效率，職工與企業共同參與市場競爭，集聚了更大的智慧和力量，這就是內部市場化運行機制帶來的收益……」該公司人力資源部部長張鴻濱介紹。

「六競六曬六析」「練底盤」提工效

一季度，區隊材料消耗與同期相比降低10%，節省7.43萬元，開機率提高了2.6%，材料回收資金同比提高0.9萬元，《支架立柱更換精優作業法》《採煤機截割電機精細更換作業法》等4項精優作業法被提煉應用……作為「5212」經營管理模式最基礎環節，班組、崗位「六競六曬六析」管理法一經實施，便效果顯著。

與以往的區隊直接給班組、崗位「派活」的管理方式不同，「六競六曬六析」管理法將班組、崗位管理與工作效率、材料消耗率、回收利用率、冗餘環節優化率、開機效率、「三法」效益等六個方面進行掛鈎，不但更關注任務完成度，還將完成率以班統計、旬分析、月考核的方式進行量化，在班組、崗位之間形成「比武」上崗模式，使用時短、消耗少、效率高的班組和崗位，可在區隊接到更多的新項目。

「班組長化身驗收員算賬、職工廢舊物資修舊『淘寶』，效率高、耗能少就能多掙工資……」談起「六競六曬六析」管理法帶來的好處，拿到一千多元節支經營獎勵的蒲白建新煤化綜采隊支護工李帥鋒很自豪。（王西貝）