中國煤炭報2024年5月7日2版

蒲白礦業虧損企業治理提速

2024年是南宫ng·28集團虧損企業治理三年專項行動實施的第二年。蒲白礦業公司緊扣南宫ng·28集團「3532」治理目標，按照「遏制增量、減少存量、分類治理、全力推進」的要求，加大虧損企業治理力度，推動虧損企業治理從數量下降向量質並重轉變。

一企一策，優化產業佈局

蒲白礦業在提前完成2023年5戶企業扭虧增盈任務的基礎上，2024年印發了關於虧損企業治理工作的通知，將虧損企業治理工作納入目標責任考核，明確2024年至2025年存量治虧任務4戶，其中2024年1戶、2025年3戶。

蒲白礦業採取上下協同推進、領導分片包抓、機關各部室包保負責等措施，要求所屬各單位主要領導既掛帥又出徵、扛起治虧第一責任，補短板、堵漏洞、定措施、定時限，全力以赴抓好業務拓展和實體項目落地，全面提高增收創效能力，確保已治虧企業不再復虧。

秉持「新老區一盤棋，主輔業兩手硬」原則，蒲白礦業持續發揮內部協作優勢，進一步完善內部供需體系，實現新老區互利共贏。2024年一季度，內部協作項目實現收入5.86億元、利潤0.6億元，虧損單位「自主造血」能力持續提升。

「我們堅持一企一策，對潛在虧損、微利單位等，建立了動態跟蹤問效機制，定期『診斷』評估；對經營效益排名落後、存在虧損風險的單位和項目進行預警提示。」蒲白礦業財務部負責人介紹，他們通過強化項目預算，做好重點項目建設和關閉清算企業的治虧工作，杜絕產生新的虧損源；各非煤「走出去」單位實行差異化薪酬管理，強化服務意識，提高勞動效率，確保虧損企業治理見成效、見實效、見長效。

「內挖外拓」，提升增盈能力

一手抓內部協作，一手抓外部市場，蒲白礦業內外齊發力，不斷提升增盈能力。

蒲白礦業所屬熱電公司、新能源公司、配售電公司、歐遠環保公司按照「1套班子，4家公司」的管理模式運營，全力發展電力產業。熱電公司在原矸石電廠的基礎上轉型發展，利用生物質原料發電，在保障老礦區供暖的前提下，加強生物質燃料的成本管控；新能源公司自2023年4月投產以來，累計發電約1.42億千瓦時。4家公司合併計算，2023年實現盈虧持平，2024年一季度實現盈利981.62萬元。

自蒲白礦業白水煤礦、朱家河煤礦關停以後，鐵運公司陷入無煤可運境地，於2015年逐步實施「走出去」戰略，相繼成立了益陽項目部、袁大灘項目部、罕井項目部、紅柳林項目部、益陽翻煤項目部、石門項目部等。

「我們將降本增效工作上升到生存保衛戰的高度，明確『夯一基、降兩本、增三效』工作思路，今年一季度實現收入1.91億元、利潤41.52萬元。」鐵運公司黨委書記、經理高建成介紹，該公司去年新落地商砼製造、石門運維和煤炭供應運輸三個項目，以新項目撬動新的經濟增長點。

2024年，鐵運公司將積極推進土地復墾、機電維修、老區北線線路恢復改造等項目。截至目前，該公司土地復墾地質災害防治施工項目已獲批乙級資質。

今年2月，蒲白礦業實業公司接管了西固煤業職工食堂運營工作，全力做優後勤保障服務，一季度實現利潤75.5萬元，完成計劃的125.83%。此外，蒲白賓館積極拓展內部單位接待業務；救護消防大隊積極推進內部協作及地方協議礦井消防安全服務項目，尋找新的盈利點；後勤社區加強費用管控，做好人員管理，提高物業費、暖氣費回收率，嚴控非生產費用支出。

下一步，蒲白礦業將在虧損企業治理、成本管控、經營資金管控上下功夫，補齊短板弱項，固化長板優勢，不斷提高競爭力，全力推動企業高質量發展。（李娜）